第142章:直播翻车,库存积压

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    第142章:直播翻车,库存积压 (第1/3页)

    泗科酸野厂首次直播带货活动在紧张的期待中开始。李成林担任直播间主讲,苏小婉则在后台指挥团队协调。一切准备看似周密:主播培训、短视频推广、限时秒杀活动、超值套餐……然而,这次尝试并没有达到预期效果。

    带货翻车:看似热闹的直播间

    “欢迎大家来到我们的直播间!今天的福利绝对超值,泗科酸野的全新系列产品,只需99元就能带回家!”李成林笑容满面地面对镜头。

    直播间人数在一开始确实有所增长,但随着时间推移,观众开始流失。弹幕里甚至出现了负面评论:

    “这种产品又贵又普通,和市场上的没啥区别。”

    “包装不好看,根本不想买。”

    “主播有点生硬啊,看着没啥吸引力。”

    李成林看到这些弹幕,内心微微一沉,但仍然尽力保持热情,继续介绍产品。然而,整场直播结束后,销量远远低于预期,很多打包好的商品仍然堆积在仓库里。

    第二天的会议室气氛十分低沉。运营负责人张小川第一个发言:“苏总,这次直播只卖出了不到500单,库存压力太大了。”

    “而且很多买家在评论区反映说物流速度慢,包装设计也没有吸引力。”物流主管张英接着补充。

    “是不是价格太高了?”市场部经理李云低声问道,“乡味传奇的产品比我们便宜,而且直播间也更有吸引力。”

    苏小婉听完这些反馈,抬头环视众人,发现每个人的脸上都写满了失落与不安。她沉声说道:“这次直播失败确实让我们损失了不少,但现在不是沮丧的时候。失败不可怕,可怕的是我们不去反思和改进。”

    会议结束后,苏小婉和李成林加班到深夜,翻看直播数据和消费者反馈。他们总结出了几个关键问题:

    1.直播节奏不足吸引力:主持人的表现生硬,产品展示方式不够生动。

    2.包装设计缺乏竞争力:包装不够现代化,没能吸引年轻消费者。

    3.电商页面不够友好:商品图片和详情页设计简陋,缺乏品牌故事和情感共鸣。

    4.物流体系不够高效:发货时间过长,影响了消费者的购物体验。

    “看来,我们的问题不只是产品和价格,还有营销和服务。”李成林总结道。

    苏小婉点点头:“直播失败不重要,重要的是我们找到问题的核心。接下来,我们要逐一解决这些问题,重新吸引消费者。”

    在经过反思后,泗科酸野厂决定从消费者调查入手,通过深挖用户需求,重新优化电商运营和产品包装设计。

    消费者调查:直面真实需求

    苏小婉亲自带队,走访了几家超市和社区,和消费者面对面交流。

    “您觉得我们家的酸野怎么样?”苏小婉微笑着问一位中年大姐。

    “口感还行,但说实话,包装太普通了,送人有点拿不出手。”

    另一位年轻人也表示:“我是在网上买的,页面看起来不够精致,没有网红店那种吸引力。”

    还有消费者提到物流:“我家离镇上不远,但送货用了五天,实在是太慢了。”

    通过一系列调查,团队总结出了几个关键点:

    1.年轻消费者喜欢现代化、简约而有设计感的包装。

    2.消费者对页面设计的第一印象非常重要。

    3.快速、高效的物流体系是提高复购率的关键。

    包装设计的全新尝

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