第80章 ：区域化主题套餐
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第80章 ：区域化主题套餐 (第2/3页)一家以高端外卖为主的品牌“好味加”很快注意到“林记快点”的创新营销模式。他们开始悄悄模仿主题套餐的概念，甚至试图在福田CBD一带抢占市场份额。
林粤生得知消息后，反而冷静下来。他对团队说：“模仿是对手最常见的反应，但我们要做的是保持领先。这一次，我们不能仅仅依赖营销，还要用菜品的质量打动人心。”
林粤生决定趁热打铁。他召集团队开会，提出了一个大胆的想法——将“区域化主题套餐”模式推广到其他城市。
“我们的目标不仅是深圳，而是全国。”他指着会议室的地图说道，“广州、上海、杭州、成都，这些城市的消费市场同样巨大。我们可以根据每个城市的特点，设计属于它们的主题套餐。”
顾清欢眼中闪过一丝兴奋：“不过，跨区域扩张意味着资源投入的倍增，还有物流和供应链的问题要解决。”
“所以这一次，我们要将系统提供的能力用到极致。”林粤生说道。他心中充满信心，因为他知道，系统的新技能将为下一步的全国扩张提供强有力的支持。
林粤生站在窗前，看着“林记快点”门前排起的长队。他知道，这只是一个开始。
“深圳的成功，让我们证明了自己。”他自言自语，“下一步，就是让全国消费者都认识‘林记快点’。”
林粤生的办公室里，扩张计划的讨论正在热火朝天地进行。围绕地图的，是林记核心团队的骨干成员，包括顾清欢、叶婉婷、市场总监李成锋以及运营经理张国强。
“第一步，我们要选定试点城市。”顾清欢开门见山，“广州是首选，毕竟同为粤菜文化的核心城市，我们的品牌基因更容易被接受。”
叶婉婷补充道：“但广州消费者对粤菜要求非常高，不仅要好吃，还要讲究正宗。我们现有的菜品能否征服他们，需要提前做好市场测试。”
“广州确实是必须拿下的市场，”林粤生点头，“但我认为，还需要选择另一个城市作为对比，比如上海。它作为全国商业中心，对新兴品牌的接受度非常高，可以验证我们模式的普适性。”
李成锋接过话头：“在物流上，广州可以利用我们深圳的既有供应链，但如果是上海，我们可能需要重新搭建本地化仓储中心。这会增加前期成本，但长远看是值得的。”
林粤生拍板：“没错，我们不能把鸡蛋放在一个篮子里。广州和上海同步推进扩张计划，但两者采用不同的策略。广州主打正宗粤菜，而上海则加入更多创新元素，迎合他们对时尚和创意的偏好。”
随着计划初步成型，林粤生打开系统查看“多区域市场分析能力”。
界面上，系统已自动生成两座城市的消费者画像：
• 广州消费者画像
• 偏好菜品：传统粤菜如烧味拼盘、老火靓汤、清蒸海鲜。
• 消费心理：注重品质与性价比，喜欢带有本地特色的品牌。
• 营销建议：强调“地道、正宗、用心制作”的品牌理念。
• 上海消费者画像
• 偏好菜品：融合菜、创意菜，注重菜品颜值和包装精美度。
• 消费心理：愿意为新奇体验和优质服务买单，尤其关注品牌的时尚感。
• 营销建议：打造“潮流粤菜”的形象，并结合线上线下互动。
林粤生越看越觉得系统的分析切中
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