第106章:供应链危机

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    第106章:供应链危机 (第3/3页)

个超大规模的综合仓储中心。长沙地理位置优越,既能覆盖南方主要市场,也方便北方市场的原材料调拨。

    供应商重新签约

    为了进一步整合资源,他要求所有供应商重新签约,签订统一的供货协议。“只有愿意按照我们规则来的供应商,才能继续合作。”这一策略虽然冒险,但却有效震慑了那些不守规矩的供应商。

    第二步:配送网络优化

    干线物流与末端配送分离

    林粤生与一家全国性物流公司达成合作,由对方负责干线运输,将长途运输成本降低了20%以上。而末端配送则由本地物流团队完成,确保效率。

    冷链物流的全面升级

    系统提供了一份详细的冷链物流升级方案,林粤生立刻执行。通过采购更先进的冷链设备,整个配送过程的温控精度提升了30%,原材料损耗率显著下降。

    第三步:本地化供应链的补充

    林粤生意识到,单靠总部供应并不足以满足全国扩展的需求,因此他提出了“本地化补充供应链”的概念:

    1. 本地采购优先策略

    在北方市场,他优先选择本地供应商合作,减少长途运输的依赖,同时降低成本。

    2. 特色食材双供应模式

    为了确保菜品的正宗风味,一些关键食材仍由南方供应。例如潮汕牛肉丸和鲜活海产,但像猪肉、蔬菜等常见食材,则可以从北方本地采购。

    系统技能解锁:物流精细化管理

    一个月后,南北供应链资源整合初见成效:

    • 物流成本下降15%

    • 配送延迟率低于5%

    • 食材品质问题减少80%

    系统奖励也如约而至:

    奖励已解锁:物流精细化管理技能,供应链协同优化方案

    技能的解锁,让林粤生的管理能力更上一层楼。他能够通过系统对全国物流网络进行实时监控,提前预警潜在问题。

    供应链的优化带来了立竿见影的效果,不仅提高了效率,也让团队士气大振。东莞和佛山的店长纷纷在内部会议上表示,现在的配送速度和原材料品质比以前好了太多,顾客满意度大幅提升。

    “林总,这次改革真是神来之笔啊!”负责物流的主管由衷感叹。

    “这只是开始。”林粤生微微一笑,“接下来,我们要用同样的策略,布局全国。”

    尽管改革初见成效,林粤生知道,还有更多工作要做:

    1. 全国物流中心布局

    以长沙为起点,他计划在全国范围内建立5个区域物流中心,形成覆盖全国的配送网络。

    2. 智能化供应链管理

    林粤生决定引入人工智能技术,结合系统的物流精细化管理技能,实现更高效的库存预测和资源调度。

    3. 品牌供应链优势的宣传

    为了将供应链改革转化为品牌竞争力,他决定将“品质第一”的理念融入营销策略,让顾客看到供应链升级带来的实际效果。

    供应链改革的成功,不仅为珠三角市场扩展提供了坚实的基础,也让林粤生对未来充满信心。他的目标不仅是珠三角,而是全国乃至全球市场。

    随着供应链优化计划的全面推进,品牌的竞争力也将持续增强。在林粤生的领导下,这场以供应链为核心的变革,势必会为未来的市场扩展奠定不可动摇的基石。

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