第四百八十章：跑步应用战略

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    第四百八十章：跑步应用战略 (第3/3页)

与后收购更加容易绕过某些法律法规。

    办公室内，当收到迪亚纳总部的回复，陈楚也是一阵无语。

    迪亚纳管理层现在肯定不差钱，要不然他们也不会派出团队请求陈楚转让迪亚纳中国百分之二十股权。这次对方仅出资四百万欧元，很明显是不看好这笔投资，但为了楚语服饰这位第二股东的支持，只能勉强同意。

    而在陈楚原本的计划中，这次收购是他们二家共同分摊收购费用的。

    看来，迪亚纳总公司错过了一个不错的投资机会。总公司到底是家体育用品销售公司，他们的管理层暂时还没有直到，体育应用和他们业务之间的相关性。

    或者，迪亚纳管理层真的要换人了……陈楚心里闪过这样的念头。

    迪亚纳总部管理层似乎只能守在品牌的一亩三分地上，却缺少了战略眼光。

    但陈楚认同了对方的提议。

    通过相关中介机构，楚语服饰最后和公司联系上。

    对于陈楚的收购要约，公司一开始是表未拒绝的。但陈楚方找到了的一位天使投资人，说服他同意了这笔收购。几天后，公司的大股东及最初创始人也同意了这笔收购。

    五月一号，迪亚纳和公司控股方公布了这笔价值达到3300万欧元的收购案。在完成这笔收购案后，迪亚纳作为收购方保证了公司的独立运作，迪亚纳中国承诺会向公司注入500万欧元现金。

    不过，这次投资似乎并不为资本市场和zala公司看好。作为迪亚纳大股东的zala公司就这件事接连二三次和楚语服饰沟通，询问这个收购案的必要性。

    公司2007年创立时，第一批次投资人投入了100万欧元。按现收购价格的话，这位投资人持有三分之一股权，将会获得一千万欧元的投资回报。楚语服饰报的这个价格也太高了吧？

    对于zala公司的做法，陈楚显得较为无语。这家公司或者不会想到，这笔收购对于迪亚纳来说是一笔绝好的投资，而且对迪亚纳业务也极为有利。手上持有着，迪亚纳在欧洲地区就有对抗“耐耐跑步”的利刃。是欧洲版本的“迪亚纳跑步＋叮叮”防守体系。从业务互补的角度来看，迪亚纳总部才是这笔收购最大得益者。如果不是看好应用有进入中国地区的推广潜力，再加上慢跑运动渐渐成为全球时尚热潮未来还会快速发展，陈楚才不会投入三千多万欧元收购这家公司。

    第一次，陈楚有种“应该尽快收购和控股迪亚纳”的心思了。

    完成这笔收购后，陈楚开始准备入华事宜。因为某些原因，这款软件入华要经过本土化改造以更适合中国人使用，这样的工作需要一到二个月。

    手上持有着三款各有特色的运动软件，迪亚纳中国已经对行业领先者耐耐旗下的“耐耐跑鞋”形成了围剿之势。

    五月一号。

    虽然是假期，但因为欧洲方面还有些手尾没有解决，陈楚投资团队还有部分人要加班。

    投资总监通过电话向陈楚汇报了最新情况。

    “收购将会通过当地监管部门的批准，还好这次我们有让迪亚纳意大利参与，要不然也不会那么顺利。”投资总监的声音有着感叹：“这次收购总算是完成了。”

    对于陈楚投资团队来说，这次收购虽然有迪亚纳意大利这个“带路党”，但也不是一件容易的事。毕竟这次是收购和控股某家欧洲公司，并不像前二次那样，仅是入股某家欧洲公司。

    “幸苦了。”陈楚道：“你们团队先休息几天，好好地休个假，过段时间后还有个项目要你们负责。”

    欧洲的防护体系已经建立，这次陈楚要把火烧到耐耐公司的美帝大本营。

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