第46章 历史的胸襟
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第46章 历史的胸襟 (第2/3页)要钱随便别人拿他的东西去传播，发行成本跟他也就没关系了。
他就只是实打实亏本40万一部。
光索尼给他的软广代言费，就够他亏500部了。
只是，在顾鲲之前，没人想到这条花式亏钱的路子。
事实上，顾鲲想的道路，绝对是走得通的，因为后世移动互联网时代，已经有类似的非营利性工作室，在做这事儿了，传播还很广泛，效果很好。叫什么“（三点水）女”工作室之类的，具体不好多说。
“这么一算，如果只是为了文化输出，少量赔钱，确实可以做得。”钱友谅等人被顾鲲一番账算得热血沸腾，都忍不住想为亚裔雄性正名出一份力。
不过这还显然没完，顾鲲要做的，也不仅仅是赔钱输出文化、强化东方意识形态。
他随口根据如今的社会现实、技术环境、基础设施完善程度，寥寥数语，就画出了更大的饼：
“其实，这玩意儿还有个更好的出路，我前几个月，在旧金山的时候，找红杉的二级市场基金投资，就考察过那边的市场。听说有个叫彼得蒂尔的家伙，拉了几个人，在酝酿一个网上刷信用卡的应用前景。
不过，他的方案还很幼稚，我觉得不会有人跟进的，他最多也就想到拉新用户直接给对方几十块美金补贴这种烂招，那都是泡沫，没有真正能落地的商业模式应用场景。
我们的话，将来搞个类似的网上刷信用卡工具，专注于国外市场，甚至只专注于东南亚本土市场，也不多要钱，只要绑定付费，1美分也好，就可以下载一些东西。这样就可以给支付工具拉用户量。
这两年互联网那么热，迟早要泡沫过载，我们趁着泡沫高位，到时候把那个网络支付工具公司的股份找冤大头一卖，在拍片上亏掉的钱起码能在硅谷的资本市场上百倍赚回来。”
顾鲲要搞的当然不是支付宝了，最多只能算是彼得蒂尔的PAYPAL的早期版本，而且也没打算运营下去，只是锻炼一下团队，积累一下技术，最终是要重新把产品在泡沫期卖掉的。
因为靠做这些起来的支付工具，是拉不住用户粘性的，用户长期之后最终会以此为耻，跟夜壶一样用完就丢。
要做支付宝，做严肃电子商务支付工具，还是得踏踏实实来。
但是，先搞一个早期产品，锻炼一下技术团队、测试一下BUG、把华夏这边的程序员团队实力发展到全球该领域第一、超过大洋国的技术水平，这却是可以做到的。
除了锻炼团队之外，还能培养市场用户习惯。
这些都是价值千金的无形资产。
而历史也早已证明，男人那话儿的需求，是电子支付的最早刚需，是推动互联网发展的主要源动力之一。历史上大洋国互联网早期，最初的电子支付，就是扣电话费下片子的。
当然这事儿扯得有点远了，以顾鲲的布局，今年能把拍片公司弄起来，明年出一点作品，打开品牌在西方世界和东南亚的知名度，等到后年也就是98年，再推出支付工具公司，那也已经很快了。
而且估计到1998年，早期网络信用卡电子支付的
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