第145章：打破僵局
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第145章：打破僵局 (第3/3页)销，将有效提升粤菜品牌的认知度。
林粤生意识到，东南亚市场的潜力巨大，尤其是马来西亚，市场尚未完全饱和，而当地的消费者对粤菜的接受度较高，这为公司的国际化提供了一个理想的跳板。
“我们可以优先布局马来西亚，结合当地华人的饮食文化来推广粤菜。”林粤生对团队说道，“与此同时，我们通过线上平台和社交媒体，尽可能缩短与消费者的距离，提升品牌知名度。”
林粤生与市场部门的负责人李晨飞一同制定了进入马来西亚市场的详细方案。首先，林粤生提出要与当地知名餐饮品牌合作，借力打力，快速打开市场知名度。通过这种合作，可以在短时间内迅速占领市场，并通过相对较低的成本获取客户口碑。其次，林粤生计划在马来西亚开设几家旗舰餐厅，以保证品牌形象的统一性和高度曝光。
市场入驻计划：
1. 合作品牌选择：选择在当地市场具有一定影响力的餐饮品牌进行合作，确保品牌认知度的迅速提升。
2. 旗舰店开设：选址在马来西亚的商业中心区域，打造具有粤菜特色的高端餐厅。
3. 社交平台推广：通过Facebook、Instagram等社交平台，发布粤菜美食的制作过程和文化背景，吸引年轻消费者群体的关注。
4. 美食博主合作：与当地知名美食博主合作，进行餐厅评测和品牌宣传，以迅速提升餐厅的曝光度和人气。
与此同时，林粤生也开始着手与欧美市场的对接。根据系统的分析，欧美市场虽然竞争激烈，但粤菜以其清淡健康的特点，尤其适合欧美年轻人群体的需求，因此仍然具有极大的市场潜力。
为了确保国际化战略的成功实施，林粤生决定进一步加强公司内部的协同和执行力。他深入了解每个部门的需求，并通过系统的支持，帮助各部门制定出最适合的执行方案。
“晨飞，我们需要一个精细化的财务预算方案。”林粤生向李晨飞提出要求。
系统反馈：
• 预算建议：基于市场调研数据，东南亚市场的初期投资相对较小，可以通过合作开设旗舰店来分摊成本；欧美市场需要更多的市场推广预算，尤其是在品牌建设和社交平台的广告投入上。整体预算应根据市场阶段的不同灵活调整。
林粤生与财务部门紧密合作，确保预算分配的合理性和资金的高效使用。同时，系统帮助他们预判了每个阶段可能遇到的资金短缺问题，并提供了跨国金融机构合作的建议。
“财务部门已经安排好初期资金的分配，并针对马来西亚和欧美市场进行了具体预算规划。”李晨飞向林粤生汇报。
林粤生点了点头，眼中闪烁着自信的光芒。“这只是开始，接下来的关键是执行阶段。我们要确保每一项决策都能落实到位。”
随着执行方案的逐步细化，团队的信心也得到了进一步加强。高管们开始陆续为执行计划提供支持，更多的资源和人员也被投入到国际化项目中，尤其是在海外市场的营销推广上，林粤生意识到这是当前最为重要的任务之一。
尽管执行方案已经确定，林粤生知道，国际化进程中的挑战才刚刚开始。在新的市场环境下，如何确保品牌的影响力不被削弱，如何避免由于文化差异带来的营销失误，都是他必须面对的难题。
“林总，我们需要加大与当地社区和文化的融合。”市场经理吴婉清提出建议，“在马来西亚，我们不能仅仅依靠传统的粤菜菜单，应该结合当地的饮食习惯，推出符合他们口味的定制化菜品，这样才能更好地获得他们的认同。”
林粤生深知吴婉清的看法极为重要，市场拓展不仅是商品的输入，更是文化的输出和融合。他决定采纳吴婉清的建议，确保粤菜能够在全球市场中以更具本地特色的方式呈现出来。
“我们要做的，不仅仅是卖菜，而是卖文化。”林粤生笑着总结道，“我们要把粤菜的魅力带给全球，让每一位消费者都能品味到这份东方的韵味。”
通过这一系列的策略和措施，林粤生不仅成功推动了国际化战略的实施，而且使得团队的信任得到了进一步巩固。尽管仍然有诸多挑战，但在林粤生的领导下，公司的国际化之路逐渐明晰，未来充满了无限可能。
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