第二十八章 规划管理
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第二十八章 规划管理 (第2/3页)划，让他们看到在天健公司做事，只要勤奋努力，自己的收入水平会一年比一年提高。而所有的技术人才和管理人才，在陈天健眼里，都不是不能替代的，从一开始就要未雨绸缪，培养竞争者和接班人。就算是他真有独一无二的技能或才能，也要让他明白，公司离开你，并不是玩不转，你走了，马上就有人来接替你的工作。
从员工的角度看陈天健的这种做法，可能有点残酷，但从公司发展的角度看，只有这样才能保证一个公司长久稳定的发展下去，而不至于因为某一些人的离开或者倒戈，崩溃倒下。
在公司的管理上，陈天健采取人性化和高福利的管理制度，五天七小时工作制，员工允许有事时请假和别人换班。技术、研发、美工、营销、广告五个部门，九点上班，其他部门八点上班，技术部门会每天安排晚班轮换值班。每个人每月有1个小时的累积迟到时间，如果一个月里有几天上班途中塞车或者有特殊原因迟到几分钟，不扣钱，但如果累计超过了1个小时，就要开始处罚，如果这个月全勤没有迟到过，可以拿全勤奖励。公司提供免费茶水、咖啡、水果、小食品，有专门的吸烟区、休息区和健身区，晚上加班和值夜班免费享用夜宵和早餐。中餐晚餐需打卡，每月免费为员工充值300元餐卡，如不足自己可以再充，每一餐扣卡10元，公司每月会补贴食堂，让菜品丰富员工就餐满意，不在公司吃的话，月底可以申请退换现金。
在绩效考核上，陈天健也指定了各部门详细量化的考核细则和标准，每个部门的员工可根据这个考核制度来规范和引导自己的工作行为。奖罚分明、工资、奖金的获得也是透明化和制度化。只要你根据考核制度完成了相应级别标准的工作业绩，就可以获得相应级别的工资待遇和奖金奖励。
在公司高层管理结构上，陈天健是公司董事长、总经理，并暂时兼任技术总监，除了管理全公司各部门，还主抓技术、研发部门。慕容莎是副董事长兼市场总监，暂时管理营销、广告、财务三个部门。黄紫蓝是董事兼内容总监，暂时管理美工、策划、客服三个部门。总监级别的只有他们三个人，各配有一名秘书。每个部门设有一名经理，大部门设两到三名主管，小部门设一名主管，其他都是普通职员。员工晋升是职员—主管—经理—总监四级别。三级管理层都不设副职，只有上下级关系，同事关系，没有正副职关系，避免内斗。部门主管要晋升经理，必须从职员里培养提拔一名来接替他职务，经理要晋升总监，也需要培养提拔一名主管来接替他的职务。
就公司管理方面，陈天健十年的积累沉淀终于得以展现，他不单单只是一个技术方面的天才，也是一个管理方面的高手。只是之前在天地食品公司一直没办法得以施展自己的才能，现在自己开办公司，终于可以将自己的管理理念得以实现。这是他的幸运，也是他手下所有员工的幸运。
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